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在工作中创造非凡经历的权威手册


管理员工经验——我们从行业顶尖人才领袖那里得到了答案

这是成为专业人才最令人兴奋的时刻。仅在过去十年中,几乎每个地区、行业和各种规模的组织都对“工作”有了巨大的转变和重新定义。

协作跨职能团队正在取代孤立层次合作,以实现关键目标。我们招募,管理和发展我们的人才的方式正在颠覆与更多的人为中心的方法。我们预计工作的应用更加直观和个性化。虽然改造和不断变化的期望可以提出挑战,他们也存在人力资源领导者与梦幻般的机会。

作为一个领袖人才,你面临的实际现实管理这种快速变化和调整你的方法,让每个员工在工作中体验更多的个人,同时也确保您可以提供您的组织需要什么,和证明你的才能的积极影响项目。

这就是本指南的作用所在。来自世界各地的30多名人才管理专业人士和行业专家的见解,您可以获得来自一些最先进的组织的实用指导、富有争议的想法和管理员工经验的新方法。

以下是我们的专家分享的一些观点:

约什Bersin - Bersin学院
请记住,“客户体验依赖于员工的经验。”我们让员工的生活更美好,每次,我们更好地服务客户。看看常见的“重要时刻”,在工作的首位,并完全压扁这些问题。入职,工作变动,搬迁等,每家公司都可以看看这些课题,并绘制出更好的解决方案。德赢vwin平台

朱莉·温克尔 - Giulioni - DesignArounds
虽然组织过程是必要的,没有人从年度授权活动的发展。- 他们所信任的,提供有意义的反馈,并有他们的背上领导人信任:世界各地的报告,他们的成功归结为三个因素员工。信仰 - 领导谁在他们看到的东西,他们可能没有看到自己。正在进行的对话 - 谁优先的可访问性,听力和对话的领导人。

本尤班克斯-灯塔研究和咨询
我们可以创造更多的以人为本的工作场所和为企业创造更多价值。从事企业可以150%跑赢大盘脱离公司。我们已经在研究一次又一次看到了这个戏出来:公司具有更好的收益,参与和员工保留将人才不同,对待人才不同,他们不为此道歉。

下载本指南,获取有效的策略和新想法,在关键时刻为您的员工创造更有吸引力的个人体验,同时也为您的组织创造价值。

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