在工作中创造非凡经历的权威手册


管理员工经验——我们从业内顶尖人才领袖那里得到了答案

这是成为专业人才最令人兴奋的时刻。仅在过去十年中,几乎每个地区、行业和各种规模的组织都对“工作”有了巨大的转变和重新定义。

协作的跨职能团队正在取代默塞尔层次结构,以便在关键目标上提供。我们招募,管理和发展才能的方式正在上以人为本的方式上升。我们希望工作申请更直观和个性化。虽然转型和不断变化的期望可能会呈现挑战,但他们也呈现出具有奇妙机会的人力资源领导者。

作为一个领袖人才,你面临的实际现实管理这种快速变化和调整你的方法,让每个员工在工作中体验更多的个人,同时也确保您可以提供您的组织需要什么,和证明你的才能的积极影响项目。

这是本指南进来的地方。拥有来自世界各地的30多个人才管理专业人才和行业专家的见解,您可以访问管理来自一些最进步的组织的员工经验的实用指导,挑衅性和新方法。

以下是我们的专家分享的一些观点:

乔希贝克斯 - 博克斯学院
请记住,“客户体验依赖于员工体验。”每次我们让员工的生活更好,我们都会为客户提供更好的服务。首先看看工作中的常见的“时刻”,完全压制这些问题。onboarding,作业更改,搬迁等,每个公司都可以查看这些主题并映射出更好的解决方案。德赢vwin平台

Julie Winkle-Giulioni - DesignArounds
虽然组织过程是必要的,但没有人从年度授权活动中发展。世界各地的员工报告说,他们的成功融为三个因素:信任 - 他们相信的领导者提供有意义的反馈并拥有他们的背部。信仰 - 在他们身上看到一些东西的领导者他们自己可能没有看到。正在进行的谈话 - 优先考虑可访问性,听力和对话的领导者。

本尤班克斯-灯塔研究和咨询
我们可以创建更多以人为本的工作场所,并为业务提供更多价值。订阅公司可以以150%倾斜的公司优于脱离公司。我们已经看到了我们的研究中一次又一次地发挥着:具有更好收入,参与和员工保留的公司,以不同的方式看待人才,对待人才不同,而且他们并不为此道歉。

下载本指南,获取有效的策略和新想法,在关键时刻为您的员工创造更有吸引力的个人体验,同时也为您的组织创造价值。

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